Recientemente, he compartido varias conferencias mi resumen visual para hacer una gestión de producto efectiva. La gente me ha pedido acceso, así que lo compartiré con todos en este post. La gestión efectiva de producto se puede realizar con numerosas metodologías, técnicas, herramientas, procesos, habilidades, roles … es un mundo enorme.

La estructura de este sketch contiene los tres pilares clave que creo que necesitamos para entregar valor continuamente:

  • aprendizaje continuo de los cliente
  • gestionar y desarrollar productos de forma eficaz
  • desarrollar equipos e individuos de alto rendimiento

Somos personas construyendo productos para personas

Beneficios trabajando con este boceto:

  • Me ayuda a ordenar el conocimiento y a conectarlo
  • Me permite acompañar a organizaciones, equipos e individuos que quieren hacer productos y necesitan una forma de trabajo para comenzar
  • Me proporciona una herramienta para identificar lo que se sabe, lo que se desconoce, dónde estamos, dónde queremos estar a futuro
  • Me guía para definir programas de gestión del cambio para transformar las organizaciones hacia una cultura de entrega continua de valor

Como conclusión, que este sketch no es una receta, ni la mejor manera de hacer producto, ni contiene todo lo que hay que saber, sino los conceptos que más utilizo. Os recomiendo que encontréis vuestro propio camino experimentando con diferentes metodologías, técnicas para administrar y construir productos y luego elegir las que funcionen mejor en vuestro contexto.

¿Me ayudais a mejorarlo?, ¿qué agregarías?, ¿qué quitarías?, ¿qué describirías de manera diferente?.

Si quieres ver las conferencias donde presenté este sketch, las tienes disponibles aquí:

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