Categoría: Agile
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Visual Management: Roadmap Boards para tus Business Leaders
Hitos, hitos, hitos, son muchos los proyectos que llevamos a cabo a lo largo de un año, pero no todos tienen la misma importancia, impacto en negocio, número de interesados, ¿todos aportan los mismos beneficios?, ¿mejoran sustancialmente los productos de nuestra empresa?. Hay ciertos proyectos, que son más relevantes para los roles de producto, business,…
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Retrospectiva: haciendo los deberes
Así es, hay que hacer los deberes para ir a la retrospectiva. Durante el Sprint cada miembro del equipo deberá ir recopilando información que debe tratar con sus compañeros, tanto para destacar cómo hemos solucionado un imprevisto o asunto que en el pasado se nos habría atragantado, como para reflejar aspectos donde cree que hay…
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Retrospectiva: «Tú si que vales»
Cuando el equipo está comprometido, poco a poco muchos de sus aspectos a mejorar se van convirtiendo en puntos que deben mantener. Esto tiene dos enfoques: el primero es que el equipo ha hecho un largo camino para llegar a este nivel y debe sentirse muy orgulloso, el segundo es que se pueden sacar de…
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Visual Management: What you see is What you get
VisualScrum es el término que usé para la conferencia de la CAS2011. Aunque la presentación habla por sí sola al centrarme en el campo visual, me gustaría escribir sobre los conceptos que se mencionaron, los paneles que se mostraron y los nuevos que han surgido desde entonces, en una serie de artículos, de los cuales éste es…
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Retrospectivas: nuestros compromisos a la vista.
La retrospectiva es el momento de reflexión de un equipo de trabajo, tras un periodo de tiempo comprometido con unos proyectos. La revisión puede hacerse considerando dos puntos de vista: Los resultados de los proyectos, aspectos técnicos y propios del desarrollo. Cómo ha sido el trabajo en equipo, aspectos humanos, valores y actitudes. Las evaluaciones…
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Ágiles con Scrum, productivos con GTD
El hecho de trabajar con metodologías ágiles como Scrum, y aplicar técnicas de productividad personal, como GTD, deja ver lo parecidos que son ambos sistemas. Scrum define un conjunto de prácticas, que son llevadas a cabo por un equipo, cuyo objetivo es la colaboración para crear juntos un proyecto. Se definen una serie de roles con…
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CAS 2012: Abrazamos el cambio
La Conferencia de Agile Spain 2012, era un evento obligatorio en mi agenda de este año. La experiencia fue muy positiva, me encantó el programa y me costó bastante elegir las sesiones. De todas saqué algún mensaje sobre el que reflexionar, y alguna idea para poner en práctica. La keynote estuvo en manos de Masa…
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Retro-Zero: empieza por los pilares, empieza por el equipo.
Hacer un equipo, en el sentido completo de la palabra, E-QUI-PO, es un trabajo lleno de sensaciones contrarias. Es tremendamente gratificante, agotador, duro, lleno de altibajos, enriquecedor, a veces tiene un sabor dulce, otras amargo. Se parece a iniciar una relación de pareja, días buenos, malos, discrepancias a la hora de elegir un plan, que…
Vanesa Tejada 