El Product Owner y cómo interpretar su rol

Tengo que reconocer que el libro Inspired: How to Create Tech Products Customers Love me está resultando fascinante. Hace poco leía un capítulo llamado Product Evangelism y me inspiró a que su contenido fuera parte de la serie de artículos que estoy escribiendo sobre el rol del Product Owner.

Es cierto que este rol se está llevando a cabo en el día a día de muchas maneras, al cual le ponemos muchos nombres, prefijos y sufijos que al final desvirtúan lo que la guía de Scrum define, pero por encima de todo, creo que hay ciertas cosas, ciertos aspectos y comportamientos que creo todos podemos llevar a nuestros equipos, Stakeholders y compañeros con el mismo rol, y es la manera de vender nuestro producto y el sueño que representa, cómo podemos hacerlo se resume en 10 pasos:

1. Usa prototipos para mostrar la big picture
2. Comparte las penas del cliente
3. Comparte del product su visión, estrategia y principios
4. Comparte los aprendizajes de las sesiones con los clientes, lo que fue bien y no tan bien
5. Comparte los méritos con el equipo, el producto es de todos
6. Lleva a cabo buenas demos centradas en el valor de lo que se construye
7. Se un experto de tus usuarios, clientes y mercado
8. Muestra entusiasmo, es contagioso
9. Pasa tiempo con el equipo, la motivación y entusiasmo impactan en la velocidad

Espero que os guste el sketch que he preparado 🙂

Os dejo los enlaces a los artículos que estoy escribiendo sobre el Product Owner:

• El Product Owner y la importancia de la comunicación

• El Product Owner y su capacidad para analizar, priorizar y negociar

• El Product Owner y el valor del Storytelling

• El Product Owner y la visión del producto

• El Product Owner y su conocimiento de dominio

• El Product Owner y la gestión de los Stakeholders
• El Product Owner y la labor de conexión entre roles