Etiqueta: Agile
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Producto, transformación y superación personal en #LoQueDureUnaJarra
#LoQueDureUnaJarra con Guillermo Latorre y Dani Latorre charlando sobre experiencias profesionales y superación personal.
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OKRs: ceremonias de trabajo
Una vez se ha realizado la definición de los OKRs y se han documentado en artefactos de trabajo, vienen lo más importante para la toma de decisiones en el día a día en base a los objetivos y sus resultados, las ceremonias de trabajo. Me gusta usar el concepto ceremonia cuando es una reunión periódica…
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OKRs: artefactos de trabajo
Los artefactos de trabajo son elementos en los que visualizamos información con la que vamos a trabajar durante las reuniones o ceremonias. En el caso de los OKRs, este artefacto de trabajo, representando los objetivos a conseguir por tantas personas, que deben servir de inspiración, guía y soporte para el ajuste continuo de prioridades, necesita…
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OKRs: claves de la definición
Definir objetivos y resultados para tu producto puede ser complicado y complejo. Por lo que he vivido hasta ahora, podemos ser grandes artistas de definir cosas que hacer y quedarnos en blanco cuando nos preguntan: ¿para qué? ¿por qué?. Voy a compartir con vosotros algunas claves en la definición de objetivos y resultados (objectives and…
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OKRs: el impacto cultural
El impacto de los objetivos y resultados (OKRs) en la cultura de tu empresa y equipo.
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El Product Owner y la gestión de múltiples iteraciones
Cuando empecé a trabajar en LATAM Airlines, estaban preparando un programa de formaciones para toda la organización. Tuve la suerte de que aún estaban recopilando propuestas desde personas internas de la empresa, para que ellos fueran los que prepararan e impartieran una formación a sus compañeros. Propuse un curso sobre Product Management que me aceptaron…
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Cambio continuo en iniciativas
Hace un par de semanas compartía lo feliz que estoy de poner en marcha varias iniciativas de mejora en los diversos equipos y roles con los que trabajo, con el objetivo de tener en cultura común para hacer producto. Aproveché ese artículo para contar cómo estamos entendiendo las iniciativas: definición, ciclo de vida, visibilidad y…
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Primeros pasos en una nueva cultura: visión única de iniciativas
Los primeros 6 meses de trabajo en una nueva empresa han sido muy útiles tanto a nivel profesional como a nivel personal. En realidad, me han brindado suficiente información como para poder identificar con qué iniciativas debemos empezar a experimentar, pero con toda humildad, aún tengo mucho más que observar, analizar, experimentar y aprender. Lo…
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Primeros pasos en una nueva cultura: retomando las comunidades de práctica
Cuando llevamos a cabo el workshop donde visualizamos nuestra manera de trabajar hoy, todos en la sala nos dimos cuenta de que la única manera de poner un nuevo rumbo era hacerlo juntos. El cambio lo hacen las personas, no un coach, driver, facilitador… Siempre he dicho que lo más bonito de hacer producto es…
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Primeros pasos en una nueva cultura: dónde estamos hoy
Eran ya varias las conversaciones donde anotaba los mismos dolores, las mismas propuestas de mejora, las mismas sugerencias de donde deberíamos poner foco, es más, todas coincidían bastante viniendo de diferentes foros y roles. El caso es que, para plantearse un futuro y empezar a trabajarlo en equipo y considerando el tamaño del equipo en…
Vanesa Tejada 